亚马逊库存怎么管理？FBA补货重要性

近期的热话题是亚马逊库存管理，如何预估可售库存天数及早补货？当FBA库存不足是否要调整价格或是否还运行PPC广告？

1库存管理的重要

库存管理是亚马逊卖家收回资金的最重要因素，当你缺货时，你的畅销商品排名可能会大幅下降，而在这段时间内，正好给你的竞争对手赶超你的机会，最后，你还必须花时间和金钱促销赠品重回你之前的位置。

因此，通过实时地掌握订单的数量和库存的多少，卖家可以最大限度地减少因供不应求而导致收入损失的可能性。

2防止缺货

FBA卖家怎么保证FBA库存不缺货、或不让FBA库存产生积压，传统手工做法需要通过下载各种数据报表，经常要花半天才可以完成。

FBA补货公式：采购周期+到货天数+备货天数*日均销量-FBA库存，目前考虑的维度：

a.日均销量，利用加权平均公式精准计算近一个月的日均销量，知道日均销量可以知道要备货的数量；

c.备货天数，准备在FBA仓库备多少天的货；

b.采购周期，从供应商下单到本地仓库收货的时间；

d.到货天数，物流海运或空运到FBA仓库的时间。

可售库存天数=FBA库存数量/日均销量，那如何知道什么时间要给FBA补货？补货提前期=(备货天数 + 采购周期 + 到货天数 + 可售库存天数）。

那么库存即将消耗又无法及时补货时，应及时放慢销售速度，而控制此操作的最简单方法是立即暂停亚马逊ppc广告。

放缓销售速度能为补货提供多一点的补货时间，以防无库存，等待补货时间长，给亚马逊留下不好的印象，让亚马逊收回黄金购物车或者拒绝给你黄金购物车。

没有及时调整价格放慢消耗库存的速度，除了停掉PPC广告，还可以做出的另一个简单的改变就是提高价格。

FBA库存管理不做精细，年底算账时，才知道利润全在亚马逊库存里！